怎么应对同行低价竞争
最好的方法就是提升自己产品的质量，提升自己售后服务的质量，用质量打败低价，用温情留住顾客
怎样打败低价竞争同行
在买卖市场里，买东西嘛，当然要挑便宜的买，可关键的问题却是，在客户无法对产品质量进行鉴别的情况下，卖家无底线的经营，最终扰乱了市场，出现了饿死同行，累死自己，坑死企业的错误现象。
1饿死同行
比如在同一个地区，有50家同类型的厂家，而同一个地区里有50家需要的经销商，如果有一家厂用低价搞定了10家经销商，那剩下的49家就只有40个机会了，接不到订单的就直接饿死。长此以往，市场就被扰乱。
2累死自己
厂家毛利率控制在20%左右属于正常范围，可实际上有的厂家为了有生意做，毛利率5%也在接，有的2%，甚至更低。接到单了，当然高兴，小作坊热火朝天日夜不停地赶着工期，营销部天天忙着发单，安排发货。
在这看似繁荣的背后，厂家的日子真的好过吗？到年底一算账，除去工人工资，房租费，水电费，市场推广费，物流费，卫生费，网络费，电话费，各类罚款，唉，辛辛苦苦干一年，到头来就剩下三瓜两枣，还不如给别人打工赚的多，何苦呢？
有一句行话叫“买的永远没有卖的精”，不是内行人永远不知道这行业这水有多深。近段时期，越来越多的企业负责人抱怨，低价竞争已经扰乱了正常的行业秩序。“不管什么样的产品，总有更低价格的产品出现。不管下游的用户给出的价格有多低，总有人会接单。从生产的角度来看，这样的价格根本无法保证利润率，如果他们能做，那也肯定是在原材料和工艺上偷工减料了。”长此以往，行业的健康发展势必受到威胁，中国制造的影响力一定会下降。
3坑死下游客户
买家以为占了个大便宜，殊不知最该哭的是自己。经常听到各种客户抱怨问题，殊不知原材料成本上涨严重，各方面成本居高不下，这么低的价格能买来什么样的高质量的产品呢？贪图便宜最终损害的是自己的切身利益。
要如何打败低价竞争对手
1.着眼于买家 没有买家就没有卖家的生存和发展，买家的心思你应该花费功夫去好好琢磨，从顾客进店的第一秒钟开始就要做到牢牢抓住，从各个方面，无论图片，说明，服务，售后，都要做到让买家能够放心选择你的商品，另外提一句，很多店铺都加入了消费者保障，而你没有加。我觉得从这点来说，你的杀出一片天就有点打折扣。 2.提升服务服务从头到尾，贯穿整个网店的服务流程中，包括说话的口气，都会让顾客在心里有评估。 3.增加老顾客的粘度 在老顾客群内推出新商品的限时购买和某件商品的特别优惠，让老顾客定期回头购买，为你增加口碑和宣传，甚至可以组织老顾客发动身边的朋友来买，给予一定的奖励和礼品，定期回访老顾客，收集老顾客对店铺服务的意见，都是你可以做的最简单有效的推广。 4.商品根据货源的不同，有不同的操作方法 如铺货量大，市场价格普遍比较低的商品，竞争力比较强，在价格上，你可以处于整体淘宝价格的中低价格档，靠跑量来增加销售量和利润总和。定期推出某款商品的低价秒杀，吸引人气。当然，这样的跑量是比较累的，因此你也可以考虑，在你的店铺商品中，持续的优化和更新，不断的推出新的，好的商品，做到人有我全，人无我有，人有我优。当你的某款商品是独家，或者市场上比较少的时候，你也可以将它推广出去，作为你的利润增加点。
如何应对同行的低价竞争。
和客户梳理清楚思路，对方的品质如何，附加值如何，售后服务如何。我们的品质如何，附加值如何，售后服务如何，做出对比分析。忠诚的客户会继续留下来；价格不敏感的客户会留下来；重视品质的客户会留下来。价格敏感型和墙头草客户会流失掉。不用管。心态要平稳。
不降价的情况下，提升附加价值。如以前产品是不管运输、安装和维护的，现在我们可以承诺免费送货，一年内维护免费。客户感觉到虽然多花了一点钱，但是省去许多麻烦，还是非常值得的。或者就是采取田忌赛马的策略。原本竞争对手的C类产品打了九折。使我们可以将一部分D类产品，拿出一部分打8.8折或者8.5折，与其他高价产品或者滞销类产品捆绑。整体算下来，并不伤害总体利润率。
如何应对竞争对手的低价策略呢?
你可以提高自己产品的质量，提高自己产品的竞争力，首先让别人买了之后有物有所值的感觉，之后就是售后服务要好，如果可以的话，可以试一下广告宣传一把自己的产品，提高产品的知名度，再者的话，可以把自己的销售模式改一下，比方说产品卖出之后可以提供免费安装，你可以试一下我说的这几条，应该对你有帮助的
竞争对手低价竞争时该怎么做
面临竞争对手的低价竞争，该如何去突破？相信很多创业者和老板一提到价格战都很反感，可是又不得不面对，下面总结了三种解决思路。
1. 差异化定位
差异化定位是营销中区隔竞争最常用的手段之一，我拿桶装水举例子，大家都知道，桶装水市场竞争非常激烈，一个小区常常都有几家桶装水公司，因此低价格变成了很多桶装水公司的竞争策略。我有一个学员他的策略就跟人家完全不一样，他是怎么做的呢？
他只做孕妇和婴儿的专用桶装水，其他人群的生意都不做，并且把水的价值重新塑造，只针对孕妇和婴儿提供服务，通过这个策略他们就成为了当地孕妇婴儿桶装水的领导品牌，很快就获得了大量的客户。他的差异化定位事实上就是人群切割，只做孕妇和婴儿的生意，这样他就能够集中精力去研究这群人的特点从而提供更好的服务，很快他就能成为这个领域的专家。
还有我之前讲到的一家老梅膏企业面临倒闭，后来他们重新给老梅膏定位，把它定位为年轻女性减肥的小零食，便很快的获得了大量的市场。
2.前端更低价，嫁接后端赚钱
这也是能够战胜竞争对手的利器，我们的主营品可以一分钱都不赚钱，但从客户另外的刚需上获得交换价值。比如之前我小区有一家蔬菜公司，只要办理500块钱的月卡，每天都会给你固定送有机蔬菜，这些蔬菜不仅新鲜健康而且有机的营养价值高，而且这些蔬菜的价值远远大于500块，那么他们靠什么赚钱呢？
事实上我们家庭平时不可能只吃蔬菜吧，也还需要比如油，鸡蛋等其他材料，这就是他们后端的赚钱产品。那我们在有了低价的前端产品，如何去嫁接后端产品呢？这个需要去研究你的客户，他们有哪些刚需是你可以接入满足他们的。
3．价值互换
价值互换指的是你能够提供一些客户未被满足的需求，比如有一个啤酒代理商，他设计一个啤酒顶级vip卡。
1.只需要1元钱就可以购买获得啤酒，并且可以参与抽奖
2.持卡还可以参与啤酒特约饭店的优惠活动，凭着这个巨大的价值他们很快就获得了5000个会员。
接下来他再去跟饭店谈的时候就不用再跟竞争对手打价格战，他只用告诉老板我手上有5000个会员，你跟我合作，这5000个会员都会来你店里消费，透过这个方式他拿下来当地的大部分饭店。这就是价值互换的好处，饭店缺客流，如果你能帮助他提升客流，那么他肯定会优先跟你合作。
总结：三种区隔竞争应对低价的策略
第一、重新定位，切割人群，做细分领域专家
第二、前端让利，嫁接赚钱的后端
第三、价值互换，用自己的优势去帮助客户解决问题，让他们优先选择你。
低价竞标的解决方法
低价竞争是一把地地道道的双刃剑，低价是促销、宣传、吸引购买的有力手段，但低价又 策略一:针尖对麦芒。方法如下: 1、你低我更低，痛击对手;但必须限量限时进行有效控制; 2、低价跟进，限时和限量选择其一进行控制; 3、低价跟进，或更低价出击，不限时也不限量，但与高端盈利产品捆绑出货; 策略二:田忌赛马。方法如下: 1、错开产品档次出击:一般对手会选择低端产品做低价策略，则考虑避开直接的对接， 从其它高端盈利产品进行大幅度的降价来刺激消费者;诉求核心点是降幅(绝对值或%); 2、错开竞争时间段出击:对手出手时，我方最大程度限量跟进，在对手未开展的时间段 进行低价促销; 3、错开竞争区域或售点出击:专打对方的空白促销点; 策略三:坐山观虎斗。方法如下: 1、避开价格战，专打价值战:突出性价比，淡化价格竞争;2、退避三舍，树立高端形象，舍量保利。